Informaticamente per migliorare le proprie soluzioni ed i propri servizi ha avviato un analisi dei processi aziendali che porter\u00e0 ad un piano di certificazione di tutte le sue attivit\u00e0 interne ed esterne. Uno degli obiettivi principali di un sistema di gestione \u00e8 quello di agire come strumento preventivo, infatti nel nuovo orientamento normativo il concetto dell\u2019azione preventiva \u00e8 inglobato nell\u2019approccio fondato sul pensiero basato sul rischio che \u00e8 parte integrante del sistema di gestione. Le aree coinvolte:<\/p>\n
– Commerciali
\n– Amministrative
\n– Produttive
\n– Manutentive<\/p>\n
Ecco i punti salienti dei nostri processi di certificazione:<\/p>\n
1) Contesto dell\u2019organizzazione esterno ed interno<\/strong> 2) Parti interessate esigenze e aspettative<\/strong> 3) Campo di applicazione del sistema di gestione<\/strong> 4) Sistema di Gestione e Processi<\/strong> 5) Leadership ed impegno<\/strong> 6) Pianificazione delle azioni per affrontare i rischi<\/strong> 7) Supporto di risorse e competenze<\/strong> 8) Pianificazione e controllo operativi<\/strong> 9) Valutazione delle prestazioni attraverso il monitoraggio, la misurazione, l\u2019analisi e la valutazione<\/strong> 10) Miglioramento Continuo<\/strong> Informaticamente per migliorare le proprie soluzioni ed i propri servizi ha avviato un analisi dei processi aziendali che porter\u00e0 ad un piano di certificazione di tutte le sue attivit\u00e0 interne ed esterne. Uno degli obiettivi principali di un sistema di gestione \u00e8 quello di agire come strumento preventivo, infatti nel nuovo orientamento normativo il concetto<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2192"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2192"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2316,"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2192\/revisions\/2316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nTale punto della norma definisce che l\u2019organizzazione deve determinare gli aspetti e le aree del contesto esterno ed interno e deve identificarne i fattori di rischio e di opportunit\u00e0 rilevanti per il business e per la direzione strategica da seguire in grado di influenzare la sua capacit\u00e0 di raggiungere gli obiettivi del proprio sistema di gestione aziendale.<\/p>\n
\nLa conoscenza approfondita delle parti interessate, comprese le loro esigenze e le loro aspettative cio\u00e8 i loro requisiti, \u00e8 di fatto necessaria al fine di minimizzare eventuali incertezze dell\u2019organizzazione.
\nIn sostanza l\u2019organizzazione deve determinare quelle che sono le parti interessate rilevanti per il sistema di gestione aziendale, le proprie esigenze, le aspettative e i requisiti rilevanti e quali di questi diventano obblighi di conformit\u00e0 dell\u2019organizzazione stessa.<\/p>\n
\n\u00c8 necessario che l\u2019organizzazione definisca il perimetro dove applicare i requisiti normativi definendo l\u2019estensione del campo di applicazione dell\u2019organizzazione attraverso l\u2019identificazione dei suoi confini e l\u2019applicabilit\u00e0 del sistema di gestione aziendale.
\nIn tal modo i rischi e le opportunit\u00e0 identificate nel contesto dell\u2019organizzazione, con anche i punti di debolezza e i punti di forza per soddisfare le esigenze, le aspettative delle parti interessate e i requisiti cogenti, diventano parte del campo di applicazione del sistema di gestione aziendale.<\/p>\n
\nIn relazione al sistema di gestione \u00e8 possibile evidenziare che nell\u2019ambito della norma UNI EN ISO 9001:2015 si evince che l\u2019organizzazione deve determinare i processi necessari per il sistema di gestione e l\u2019applicazione nell\u2019ambito dell\u2019organizzazione affrontando i rischi e le opportunit\u00e0 determinate in conformit\u00e0 a quanto pianificato.<\/p>\n
\nConcetto operativo fondamentale attorno al quale ruota ciascun requisito normativo della struttura di alto livello, ovvero pu\u00f2 definirsi a tutti gli effetti il cuore della Leadership e del pensiero basato sul rischio, espresso attraverso l\u2019impegno dell\u2019alta direzione nel motivare, accrescere e supportare le persone dell\u2019organizzazione verso tale approccio garantendo tra l\u2019altro la sua diffusione nell\u2019organizzazione stessa. Tanto pi\u00f9 l\u2019alta direzione \u00e8 in grado di mantenere tale impegno, tanto pi\u00f9 il sistema di gestione aziendale sar\u00e0 efficace e potr\u00e0 garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati.<\/p>\n
\nL\u2019organizzazione, come gi\u00e0 indicato, attraverso l\u2019analisi del contesto identifica preventivamente i fattori che possono essere identificati sia come rischi che come opportunit\u00e0 allo scopo di assicurare che il sistema di gestione possa raggiungere i risultati attesi, migliorare gli effetti desiderati, prevenire o ridurre gli effetti indesiderati ed assicurare il miglioramento continuo.<\/p>\n
\nTale concetto consente all\u2019alta direzione di supportare l\u2019organizzazione, determinando e fornendo le risorse e le competenze necessarie per l\u2019istituzione, l\u2019attuazione e il miglioramento continuo del sistema di gestione aziendale.<\/p>\n
\nNell\u2019ambito della pianificazione l\u2019organizzazione oltre a pianificare deve attuare e tenere sotto controllo i processi necessari per soddisfare i requisiti del sistema di gestione al fine di attuare le azioni necessarie per affrontare i rischi e le opportunit\u00e0 ed integrarle nel sistema di gestione aziendale come stabilito nell\u2019ambito della pianificazione.<\/p>\n
\nL\u2019organizzazione deve monitorare, misurare, analizzare e valutare l\u2019efficacia di ogni azione intrapresa per affrontare i rischi e le opportunit\u00e0 implementate ed inoltre i risultati di tale valutazione costituiscono un input al riesame della direzione.<\/p>\n
\nIl miglioramento continuo da parte dell\u2019organizzazione relativamente all\u2019idoneit\u00e0, all\u2019adeguatezza e all\u2019efficacia del sistema di gestione aziendale pu\u00f2 avvenire attraverso la prevenzione e la riduzione degli effetti indesiderati ed anche per mezzo dell\u2019aggiornamento dei rischi e delle opportunit\u00e0 determinate nel corso della pianificazione.
\nInoltre l\u2019organizzazione deve considerare i risultati dell\u2019analisi e valutazione e gli output del riesame della direzione per determinare se ci sono esigenze ed opportunit\u00e0 che devono essere considerate come miglioramento continuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"