{"id":418,"date":"2018-03-26T12:56:56","date_gmt":"2018-03-26T10:56:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.informaticamente.cloud\/test\/2015\/08\/07\/uniquely-productize-next-generation-opportunities\/"},"modified":"2018-06-29T18:46:38","modified_gmt":"2018-06-29T16:46:38","slug":"uniquely-productize-next-generation-opportunities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.informaticamente.cloud\/?p=418","title":{"rendered":"Industry 4.0"},"content":{"rendered":"

L’ Analisi<\/strong><\/p>\n

l paesaggio industriale europeo \u00e8 stato colpito dalla grande crisi. Quello italiano \u00e8 stato disarticolato. Tra il 2007 e il 2016 – secondo le ultime stime di Sergio De Nardis, direttore del settore analisi macroeconomica dell\u2019Ufficio Parlamentare del Bilancio – il potenziale industriale dell\u2019Italia si \u00e8 ridotto del 19,5%, mentre quello tedesco \u00e8 aumentato del 6,5 per cento. Anche se l\u2019export ha sfondato il tetto dei 400 miliardi di euro, la produttivit\u00e0 generale delle nostre imprese manifatturiere \u00e8 tornata ai livelli ante 2008 e quella particolare di un preciso segmento dimensionale – tra i 10 e i 250 addetti – ha uno standard di eccellenza, ulteriormente accresciuto – negli anni della grande crisi – rispetto perfino alle aziende tedesche.<\/span><\/p>\n

I calcoli comparati di Nomisma sulla perdita della produzione manifatturiera potenziale dei principali Paesi europei mostrano l\u2019entit\u00e0 del trauma. Dall\u2019inizio della crisi al 2014, il nostro tessuto produttivo si \u00e8 ridotto del 17,7 per cento. Questa erosione \u00e8 stata pari a tre volte quella sperimentata dall\u2019intera area euro, la cui struttura produttiva \u00e8 diminuita del 5,5 per cento. La Germania – con una eccezione motivata dalla maggiore consistenza tecnomanifatturiera e dalla profonda ristrutturazione avvenuta fra il 2002 e il 2005, dalla leadership sulle politiche economiche dell\u2019Unione europea e dall\u2019influenza sulle politiche monetarie della Bce \u2013 ha aumentato – sempre fra 2007 e 2014 – la sua dotazione strutturale del 7,7 per cento. Non \u00e8 un caso che economie gerarchicamente integrate con la Germania come il Belgio, l\u2019Austria e l\u2019Olanda abbiano visto il loro potenziale manifatturiero aumentare, dall\u2019inizio della grande crisi, rispettivamente del 16,3%, del 7,3% e del 3,2 per cento. Fuori dalla prima cerchia dell\u2019ordine gerarchico industriale tedesco, all\u2019Italia \u00e8 dunque andata male. Alla Spagna \u00e8 andata malissimo: fra 2007 e 2014 si \u00e8 polverizzato quasi un quarto \u2013 il 24% \u2013 del suo potenziale manifatturiero. Meno duro l\u2019impatto sulla Francia, che ha comunque perso il 10,9% del suo apparato industriale. <\/span><\/p>\n

L\u2019ipotesi Industry 4.0<\/strong><\/span><\/p>\n

Questa strategia di riqualificazione del capitalismo manifatturiero internazionale \u2013 basata nella versione tedesca su un nuovo concetto di fabbrica e nella declinazione americana su una nuova idea di rapporto fra la fabbrica e il mercato \u2013 dovr\u00e0 trovare una specificit\u00e0 italiana, in un Paese come il nostro che \u00e8 gi\u00e0 stato protagonista dei grandi cambiamenti industriali negli anni Settanta (uomini sostituiti dalle macchine), negli anni Ottanta (macchine con macchine) e negli anni Novanta (automazione intensa e prima informatizzazione dei processi).<\/span>Ogni ipotesi di impatto di breve o di lungo periodo deve confrontarsi con il principio di realt\u00e0, cio\u00e8 il profilo concreto del paesaggio industriale italiano, messo peraltro sotto pressione dalla grande crisi. Per il Centro Studi Confindustria il percorso d\u2019innovazione prevalente \u00e8 \u00abil risultato di un processo informale e spesso sporadico di apprendimento, quasi interamente legato al momento del rinnovamento del capitale fisso\u00bb.<\/span><\/p>\n

Finale di partita<\/strong><\/span><\/b><\/p>\n

La manifattura internazionale sta cambiando pelle. Gli imprenditori italiani, a questo punto, devono tornare a investire nelle loro aziende. Solo cos\u00ec la direzione strategica di Industry 4.0 conferir\u00e0 davvero pi\u00f9 coesione e compattezza a un tessuto produttivo ancora vivo, ma ridotto nelle dimensioni e nelle potenzialit\u00e0.<\/span><\/p>\n

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